摒弃市场上各种杂乱的所谓的“降本方法”，以清晰的结构帮助大家整理主要思路；基本掌握竞标的“战略”，而不是各种次要的细节；掌握2大分析工具以及实际适用的情景；...[阅读全文]

识别谈判中使用的技巧并学会反制；了解技巧背后心理学的运用，从而能在每次工作实战中举一反三；学会高阶谈判的理论基础-行为经济学，以及各种社会学的技巧，...[阅读全文]

大中型企业已经把间接采购包括MRO在内集中起来加以管理，成立集团层面的采购团队，整合采购需求，提高采购和供应链的数字化水平，从而保证供应和降低采购成本...[阅读全文]

本次培训，将从采购专业的核心技能内容着手，据研究统计企业迫切期望解决的问题，如：如何选择合适的供应商，如何进行供应商全生命周期的交付管理和绩效评价、关系维护。...[阅读全文]

在整个供应商关系生命周期内，针对不同类型的采购供关系，需要采取不同的方法推动供应商进行持续改善。这就要求采购与供应管理人员，必须掌握供应商关系管理能力，...[阅读全文]

品类管理为提升公司采购的效率和效果，具有较为重要的意义，本课程通过对品类需求分析及供应市场分析，将介绍品类管理的流程、品类管理的方法与各种工具...[阅读全文]

供应商开发与绩效管理课程时间：2天费用：2400元有效期限：1年联系方式：13917288447，Frank liE-mail:cpsmchina@cpsm.o...[阅读全文]

领导力与管理，领导风格，供应链管理与领导力...[阅读全文]

采购管理培训课程时间：2天费用：1250元联系方式：13917288447，Frank liE-mail:cpsmchina@cpsm.org.cn提供CPSM...[阅读全文]