采购品类分析与制定

课程时间：1天

费用：1200元

有效期限：1年

联系方式：13917288447，Frank li

E-mail:cpsmchina@cpsm.org.cn

提供CPSM再认证时6个积分证明。

课程目标：

品类管理为提升公司采购的效率和效果，具有较为重要的意义，本课程通过对品类需求分析及供应市场分析，将介绍品类管理的流程、品类管理的方法与各种工具，通过举例示范理解一些模板或报告的的运用，如何制定合理的品类管理策略。

课程收益：

了解何谓品类管理；

熟悉品类管理的一些方法和工具；

通过举例示范理解一些模板或报告的的运用；

基本掌握如何制定品类战略。

课程大纲

一、 品类管理概述
品类管理的发展
品类管理和战略采购的区别
品类的划分方法
品类管理的3大基础和4大支柱
品类管理的流程

二、品类需求分析

STP方法论
    矩阵分类定位

    支出分析

    品类SWOT分析

内部用户需求分析
    技术路线
    质量绩效
采购战略需求分析
    成本分析
    供应商路线管理
    质量绩效

 三、品类供应市场分析
上游供应市场价值链
供应商身份证
Porter五力分析
    竞争对手的供应分析：Tear-down
市场模型和定价模式：对应的采购博弈棋盘
竞争对手的供应分析

四、品类战略制定

模板举例：通常涵盖的内容和范围
战略报告的要点