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美国高级采购研究中心
美国供应管理协会
美国生产与库存管理协会
中国物流与采购联合会
上海期货交易所
国际电子商情
德国联邦采购物流协会
日本物流管理协会
新加坡采购与材料管理学院
南非采购和供应协会
瑞士采购和供应协会
英国皇家采购与供应学会
美国政府采购协会
伦敦金属交易所

 
 
 
     CPSM 内训


企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业内训通常是最好的达到他们的培训和发展需求。

  企业内训--针对企业内部员工展开的培训项目.可以是外请老师来讲课,也可以是内部培训师讲课.可以在企业内部会议室举行,也可以到外面会议场所举行.
   内训的最大特点是根据企业的培训需求,为企业量身定做.
   企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时,还能为企业带来以下突出的附加价值。
   --培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论,为企业带来直接的效益和价值;
   --为中高层管理人员统一管理理念和思想,搭建管理沟通平台,提高企业管理效益;
   --增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力,提高公司整体管理水平;


企业内训流程
1) 客户提出培训需求。提交内训需求表,下载内训需求表。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

我们有专门的部门负责企业内训,针对客户的每一个内训项目,我们将特别指定一位培训经理全程参与该内训项目。在内训前的需求调查阶段,我们的培训经理将与企业培训负责人和内训参加者直接沟通,深入了解企业培训需求,及参加者在工作中的具体问题,以保证内训的有效针对性。这种与客户的密切合作关系是企业内训成功的关键因素。

     CPSM 内训课程

模块
模块名称
章节
课时
模块一
供应管理基础

合同和谈判

3天19.5课时

成本和财务

国际化

社会责任

寻源

供应商关系管理

模块二
高绩效的供应管理

预测

3天19.5课时

物流

材料和库存管理

组织 / 部门评估

计划

产品与服务开发

项目管理

质量

模块三
供应管理领导力

领导力

3天19.5课时

风险与合规

战略寻源

     其他内训课程

课程名称
天数
课程名称
天数
供应链管理
2天

生产计划与物料控制

2天
战略采购管理
2天

企业招投标运作实务

2天

集中采购管理

2天

国际贸易进出口实务

2天

采购成本分析与控制

2天

库存控制与仓储管理

2天

采购谈判技巧实战训练

2天

TPM 全员生产维护

2天

供应商质量管理

2天

生产主管职业化训练

2天
供应商选择评估管理
2天

一线主管管理技能( TWI )

2天
 
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