采购管理培训

课程时间：2天

费用：1250元

联系方式：13917288447，Frank li

E-mail:cpsmchina@cpsm.org.cn

提供CPSM再认证时12个积分证明。

一、采购需求

采购需求的类型

采购申请

采购需求识别

采购规格书

二、品类管理

品类管理的定义与意义

品类管理战略的制定过程

品类管理战略组合的构成

品类管理战略风险识别与应对

三、寻源管理

寻源策略

识别供应商

供应商评估

供应商评选与定点

过程与产品批准

四、全球采购

全球采购的理论基础

全球采购中的典型问题与对策

全球寻源及供应商管理

国际贸易协定

五、间接采购

间接采购管理概述

间接采购管理优化

间接采购最佳管理实践

间接采购供应商全生命周期管理

六、数字化赋能

数字化采购概述

数字化采购系统

数字化采购决策

数字化采购系统开发

  数字化采购系统投资分析

  数字化采购系统设计与实施

  数字化采购系统风险与防范

七、采购谈判

采购谈判概述

谈判准备

谈判实施

八、合同管理

合同管理概述

合同的订立

合同履行与风险管理

合同变更与处置

九、采购与供应商绩效管理

采购绩效指标体系的构成

采购绩效评估与改善

供应商绩效评估

供应商绩效改善

  供应商绩效改善的目标

  选择改善对象的方法

  绩效改善流程

  跨部门联合提升供应商绩效