应对涨价缺货的策略培训

课程时间：1天

费用：1200元

有效期限：1年

联系方式：13917288447，Frank li

E-mail:cpsmchina@cpsm.org.cn

提供CPSM再认证时6个积分证明。

课程背景  
现在面对供应商涨价，甚至拿不到货的情况，影响到企业经营生产，采购承受焦虑，非常痛苦，做为公司采购供应链部门如何应对涨价缺货，有哪些思路及方法来应对呢？如何制定长期方案应对未来的挑战。
 

课程介绍  
一.问题分析并生产行动方案  
a)   自身需求分析  
战略需求：Kraljic矩阵定位  
资源需求：复杂度矩阵和财务支持  
管理层策略更新：暂时跳出KPIs  
b)  供应市场分析  
上游原材料，和下游供需关系更新  
战略需求：CRM矩阵定位或者供应商定价方式  
供应商管理：路线和分级  
风险矩阵：排优先级  
c)  确认问题是什么  
使用MECE法  
去掉非关键性问题  
使用SMART原则制定对应的工作计划  
区分短期和长期行动方案    
d)  回到现实工作
  
二.谈判计划  
a)  谈判准备  
b)  谈判策略考量  
c)  部门分享：后续方案调整  
d)供应商关系管理：更新状态和后续承诺跟踪  
e)  在之前的基础上增加谈判计划
   
三.进行长期行动方案分析  
a)  工具优化  
市场信息收集  
成本分析模型  
反向竞标  
长期合同
  
b)  系统性改进  
预警机制  
员工激励机制  
流程梳理  
KPI更新