供应链计划管理线上课程

12月20-21日，线上

参加对象

总经理，副总、供应链总监、经理、主管，采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划等岗位专业人士，物流和其他具有一定经验的相关专业人士

课程大纲

一、计划概述

计划及其重要性

供应链计划体系

制造模式

计划面临的挑战

二、综合供应计划

综合供应计划体系

综合供应计划中的策略

综合生产计划编制

综合生产计划的制订

综合生产计划的分析

综合生产计划的批准

综合生产计划管理所面临的主要挑战

三、供应能力计划与管理

供应能力计划与管理概述

供应能力计划

供应能力控制

维修、维护和保养

四、计划信息系统

传统的计划信息系统

制造执行系统()MES)

高级计划与排程(APS)系统

需求预测软件

五、计划绩效

计划绩效指标框架

计划绩效的常用指标

计划绩效管理

计划绩效改善

六、预测与需求计划

预测与需求计划概述

预测基础与定性预测法

定量预测法

需求预测与需求计划管理

七、销售与运营计划(S&OP)

S&OP功能

S&OP流程

S&OP总体输出

S&OP文化的建立

八、物料需求计划及排程

主排程流程的功能

物料需求计划功能

物料需求计划流程

排产系统

九、库存管理

库存管理基础

库存计划模型

库存订货批量

安全库存

讲师介绍：

现任某智能制造上市企业制造运营总监
知采咨询高级讲师

SCMP供应链管理专家认证授权讲师 

香港都会大学工商管理硕士，二十余年大型制造企业管理经验，先后从事采购与供应链管理、计划与运营管理、生产制造管理、项目管理、数字化转型和工厂整体运营工作。多年海外工厂工作经历，具备企业海外并购与业务整合及跨文化管理经验，具备国际化视野和全球运营管理能力。

培训时间：2025年12月20-21日，腾讯会议
费用：1250元/人（含培训费、电子讲义）
CPSM再认证积分：12个积分

联系报名：13917288447  Frank Li

cpsmchina@cpsm.org.cn