为了让供应商和承包商满意，企业只需要密切关注一个业务功能——批准。为什么？因为一家企业若做不到对供应商准时付款或满足其他审批要求，必将导致项目进展缓慢、完全停止或丧失重要的供应商关...[阅读全文]

企业在进行供应链管理的优化和革新时，首先必须明确未来新供应链体系下各主要业务指标的作用，要使供应链的优化和改革有目标、有方向，做到有的放矢。...[阅读全文]

广州CPSM培训，第一模块：供应管理核心Supply Management Core，8月23-25日，第二模块：供应管理整合Supply Management Integrati...[阅读全文]

北京、上海、深圳、杭州、苏州、成都，广州、青岛、厦门、威海...[阅读全文]

CPSM模块3 供应管理的领导力和转型Leadership and Transformation in Supply Management, 培训地点：杭州, 培训时间：202...[阅读全文]

Gartner公布了第20届全球供应链25强评选结果，该评选旨在表彰领先的供应链组织，并确定推动其业绩表现的基本趋势。今年25强中的供应链组织在充满挑战的运营环境中更好地保护了增长...[阅读全文]

像企划产品一样企划自己的采购职业生涯，将采购日常工作模块化一个个产品，选择性的做边际时间成本低的事情。...[阅读全文]

为规范供应商的选择、评定、考核以及管理，促进供应链不断优化，推动产品品质提升和成本降低，特制定本规定...[阅读全文]

采购降本和增效对于企业来说非常重要，可以直接影响到企业的盈利能力和竞争力。以下是一个关于采购降本增效的案例和思路，...[阅读全文]