供应链管理8大指标!
2024-06-20
[摘要] 企业在进行供应链管理的优化和革新时,首先必须明确未来新供应链体系下各主要业务指标的作用,要使供应链的优化和改革有目标、有方向,做到有的放矢。
企业在进行供应链管理的优化和革新时,首先必须明确未来新供应链体系下各主要业务指标的作用,要使供应链的优化和改革有目标、有方向,做到有的放矢。

上一篇:广州CPSM
下一篇:审批流程的缓慢对采购成本影响
相关介绍
2026年3月有12个考试城市可进行
2026年度春季CPSM考试定于3月14日至15日举行。本次考试将在以下12个城...
采购部2025年终总结和2026年工作规
2025年采购部围绕成本、质量、交付、效率四大维度,超额完成多项核心指标,关键数...
2026年杭州CPSM计划
2026年在杭州安排两轮CPSM,分别在杭州进行CPSM培训,以及在杭州进行考试...
2026年CPSM招生简章
2026年CPSM招生简章,目前CPSM在上海,杭州,北京,深圳,广州,苏州,成...



