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   CPSM2018    



2018 CPSM课程表/CPSM Course Schedule in 2018

(上海/北京/广州/厦门/武汉/成都/青岛/天津/杭州/大连)



CPSM在线报名    


2018年CPSM开始预报名了!

CPSM从2011年开始在中国开展以来,人数逐年增加,主要集中在上海,广东,江苏,北京等,201年我们将继续在以下城市:上海,北京,广州,厦门,武汉,成都,青岛,天津,杭州,大连开展CPSM培训、考试服务,便于这些城市及周边地区的学员参加CPSM。

启用最新的CPSM教材,CPSM指南,CPSM模拟试题!

CPSM收益:
1、系统学习最前沿的供应管理实践
2、全面提升供应管理职业能力
3、获得世界范围认可的采购专业资格证书
4、深度拓展企业采购与供应管理的价值空间

谁应该参加:
供应链总监,经理,主管和采购,项目管理,材料管理,运营管理,供应商质量保证,财务,计划,物流和其他相关专业人士。

 

CPSM Course Schedule in 2018

地区
模块一
模块二
模块三
上海
Shanghai
3月23-25日
4月27-29日
5月25-27日
6月22-24日
7月27-29日
8月24-26日
9月24-16日
10月26-28日
11月23-25日
北京
Beijing
3月23-25日
4月20-22日
5月18-20日
7月20-22日
8月24-26日
9月14-16日
11月23-25日
12月21-23日
青岛
Qingdao
3月30-01日
6月08-10日
6月29-01日
11月23-25日
12月21-23日
19年1月11-13日
广州
Guangzhaou
4月27-29日
5月25-27日
6月22-24日
8月17-19日
9月14-16日
10月26-28日
成都
Chengdu
4月27-29日
5月11-13日
6月22-24日
8月03-05日
9月07-09日
10月27-29日
武汉
Wuhan
5月11-13日
6月22-24日
6月08-10日
杭州
Hangzhou
4月13-15日
5月18-20日
6月22-24日
8月10-12日
9月14-16日
10月12-14日
大连
Dalian
4月06-08日
5月11-13日
6月08-10日
11月09-11日
12月14-16日
19年1月04-06日


或者请发邮件到:cpsmchina@cpsm.org.cn索取!

CPSM认证的特点是不仅要体现专才,还要体现全才

(CPSM)供应经理提供了领导职能,经过资源的整合来明确并满足内部和外部客户的多元化需求,在此过程中加强对材料和服务进行获取和管理,CPSM是著名的C.P.M.项目的升级项目,也是将过去30年成功的认证经验用于今天全球供应链环境的进一步扩展。此项目是用来巩固和强化职业竞争力的世界级的培训项目,并大大减少了学习CPSM的时间和增加了通过CPSM考试的机会,CPSM是针对供应管理专业人士设计的认证项目。
此项目专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考,扩充视野并把自己当成服务的提供者。
参照了标准的职业资格认证考试,是针对参加考试的申请人是否能够获得CPSM 的资格认证,申请人必须通过三个模块的CPSM考试,并申请认证。

CPSM收益:
1、系统学习最前沿的供应管理实践
2、全面提升供应管理职业能力
3、获得世界范围认可的采购专业资格证书
4、深度拓展企业采购与供应管理的价值空间

谁应该参加:
供应链总监,经理,主管和采购,项目管理,材料管理,运营管理,供应商质量保证,财务,计划,物流和其他相关专业人士。

CPSM详细课程大纲

模块一:供应管理基础课程大纲

合同和谈判
准备竞争性投标、报价和建议书,以及相关的规范、条款和条件。
准备和制定谈判战略、战术,包括团队成员角色的责任界定。
领导/进行/协助与供应商间的谈判,以取得理想成果。
管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。
管理合同/采购订单,从下单/签合同到完成或终止。

成本和财务
筹备和/或管理供应管理部门预算。
开发采购成本管理计划战略。
通过开支分析,确定节支潜力和机会,以及针对具体采购类制定战略。
执行成本/采购效益分析。
开发融资并利用采购战略。

国际化
确定并评估国际市场的商品和服务采购。
制定物料和服务的国际采购。
制定和维护跨境交易文件。
为供应管理部门和供应商制定商业行为准则,并身体力行。
在整个供应链和产品的生命周期内,建立并监测环保方案。
实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。

寻源
分析潜在商品/或服务的来源。
评估多家有竞争力的供应商,以确定获得最佳的产品/服务。
基于预测数据,制定寻源和供应战略,并沟通给相关部门。

供应商关系管理
开发/管理与供应商的高效关系。
开发/实施供应商多样化方案。
开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求(法规、安全性、可靠性、质量)。进行供应商业绩评估。
制定和执行供应商的淘汰战略。

模块二:高绩效的供应管理课程大纲

预测
分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平(benchmarks)以及行业发展趋势,提供数据给管理层和使用部门。
基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素,制定供应预测。
跟供应商一起管理预测数据。

物流
设计/修改物流设施的布局和设备设计,用以支持商业模式,提高生产力并降低运营成本。
指导运输/分销政策和流程,确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合。
管理国际运输、收据和文件,以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。
解决交付/接收中出现的问题,包括货物丢失和损坏的索赔。

材料和库存管理
开发/实施材料和/或服务的标准化方案。
开发/实施仓库和库存管理系统。
协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。
对于过剩品和成品,制定、监督和执行多渠道处置方案。

组织/部门评估
监督对业务计划的执行工作情况,并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。
制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。
开发工具和流程,以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。
分析并解决供应管理审计中出现的问题

计划
实施或利用需求计划(如ERP,MRP,MRP II,DRP,DRP II,WMS),来协调供应管理和公司业务运作,以支持组织战略。
制定、实施、维护并监控预测、业务计划,调度和库存控制功能,以确保产能和资源的最佳利用。

产品与服务开发
参与产品/服务开发或改变规范/要求,来支持公司的销售和营销活动,以满足客户需求。
管理新产品/服务初始阶段的热身战略,实施规模化生产。

项目管理
代表供应管理组织,进行项目管理活动。
根据公司目标,在供应链管理领域实施持续提高流程。

质量
开发/管理供应商的认证程序。
针对质量的持续改进和目标设定,制定统计方法。
开发、统计和评价质量要求,不断提高供应商的绩效。

模块三:供应管理领导力课程大纲

领导力
代表供应管理部门,参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。
制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。
根据市场情况、业务需求和现有资源,制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划。
计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到最佳的结构的需要做必要修改。
如有需要,对组织的供应管理政策做出变化。
参与公司的收购、兼并、资产剥离,确保供应的连续性,并捕捉协同过程中带来机会。
代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织。
领导或参与跨职能和/或多功能组(如项目管理、流程改善、国际团队)。

领导力
传播信息,推广与供应管理政策和程序相关的培训。
向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施。
评估供应管理的组织结构,如有需要,适当调整以以达到最佳的结构。
雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员。
监督、领导人力资源以实现倡议。
培训在职的工作人员,或授权他们参加工作培训。
发展/管理/评估/统计与内部别的部门的关系。
制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准。
进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求。
创建并管理一个人员继承计划,合理分配工作任务,为员工提供职业发展和成长机会。

风险与合规
根据现有的合同、有关法律、法规和组织政策,制定、实施和管理风险战略。。
制定和实施风险管理和/或索赔管理程序(例如侵犯版权、专利侵权、骚扰)。
根据法律要求,实施供应管理流程。
对相关信息,开发/实施/维护数据库/备案系统。
验证有关第三方的财务交易和承诺确实存在、准确、完整。
对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估,并对产品的所有部件建立适当的风险规避计划。
对危险/管制物资,做好储存、处置工作,并做好相应的文档。
遵守程序,防止歧视、骚扰;如有发生,做出合适应对。

战略寻源
在与组织目标和采购策略保持一致性的前提下,建立和执行战略寻源计划。
建立并规范化战略寻源程序以及改进业务流程。
确立、评估、选择和实施相关技术,支持在整个组织内部的供应管理职能。
分析、制定和执行战略,确定优先级别,充分利用(针对供应商-译者注)采购开支上的优势。
通过分析来确定内包和外包战略。
创建新的系统和流程改进,帮助组织实现销售目标。

快速咨询CPSM:
联系人:Frank Li(李冰)
电话及微信:13621310997

邮件报名:
从www.cpsm.org.cn网站首页下载报名表,填写好后回复邮件到cpsmchina@cpsm.org.cn,即完成报名

微信报名:
先加CPSM的徽信号:13621310997,回复:姓名+公司名称+手机号+邮箱+城市(请务必留下完整信息,方便与您联系参加CPSM,)

如果你身边的朋友及同事有想了解或者学习CPSM的,请将本信息发送给他们。希望大家早日学习到CPSM知识体系,并且获得CPSM证书。

如果你的供应管理团队人数够多,可以考虑引入CPSM知识体系做为系列内训。

CPSM认证申请

通过CPSM 职业资格认证项目三个模块的考试,或已获得C.P.M.认证并通过Bridge Exam考试的人员,申请CPSM职业资格认证时,需要满足以下两个条件之一 :

1、申请人具有学士学位,至少3年全职采购与供应管理的专业工作经验。
2、申请人具有至少5年全职采购与供应管理的专业工作经验,对学历无要求。

对于购买CPSM教材者或需要获得CPSM更多信息请联系:
联系人:Frank(李冰), 预订邮箱:cpsmchina@cpsm.org.cn

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